太平洋建设创始人严介和最近有一段视频火了。严介和称自己有一次在上班的时候，坐电梯碰上了几位新来的员工，其中有位员工让他印象非常深刻。这位员工可以说是很好的利用了时间的法则，知道老板的时间是最宝贵的，让老板先上9楼，自己和同事们再去下面的楼层。看来这个做法也是深受严介和的看重，立马就提拔了这位叫赵强的小伙子，连试用期都免了。[1]
严介和爱喝酒。喝酒后的他更呈现出“舍我其谁”的姿态，自称“我全家都是CEO”。的确，他24岁的儿子已经是他重组过的苏州一家国有建筑企业的CEO，27岁的女儿则是湖南太平洋建设和美国太平洋建设的CEO。酒桌上，他的属下如众星捧月般毕恭毕敬。张桦几次举杯，称：让我们一起敬严主席一杯，严主席有句话说得很经典……[2]
不过，当被南方周末记者问到他和江苏省及南京市政府的关系时，严介和的话匣子收住，挤出几个字：“现在仍僵得很。”惟在此时，他目光呆滞，神情凝重，与常日里的严介和判若两人。
2017年12月18日，85后江苏首富，太平洋建设董事局主席严昊，在媒体的经济学家年会上用三个字总结了自己的人生：生得好。在演讲中，严昊表示，自己的父亲严介和告诉他，什么叫成功？成功就是“品种加平台”。而自己的成功就是“生得好”。[3]
打工、承包乡镇企业、出任国有企业的经理，再到创办自己的公司，一切都显得顺理成章且合乎情理。在不停的折腾中，严介和似乎渐渐忘却了曾经的讲台，忘却了最初放下教鞭时的失落与遗憾，取而代之的是纵情商海的博杀与奋勇直行。
既然被逼无奈地下海，除了学会一流的泳技之外，别无选择。在等待中，机会终于来了。[4]在南京绕城公路的建设中，严介和以及他的淮安引江建筑工程有限公司终于得到了一个机会。但无奈得很，项目层层转包，他接手时已是第五包，项目做下来，亏损已成定局。在亏五万还是亏八万的问题上，严介和踌躇未决。按指挥部的要求完工，亏五万即可以完成任务。但要按严氏的标准来做，亏八万勿须置疑。一番权衡之后，严介和断然决定“亏五万不如亏八万。”想想当年，八万元人民币对于一个规模并不大的建筑公司来说可不是一个小数字。
然而，正是这一果敢决断，使得严介和以及他的引江建筑公司受到了项目指挥部的青睐，从此，严介和不仅顺利进入了江苏的建筑市场，进而拉开了进军全国的帷幕。当年的那个小小的引江建筑公司，也最终发展成为中国太平洋建设集团公司，在中国建筑市场上第一个开创了BT、BOT模式，成为这个行业的一面旗帜。严介和当年的“亏五万不如亏八万”的理论，也被写进了中国商业教材的经典案例之中。
参考文献
[1] 严介和谈到提拔赵强的访谈节目叫什么? http://www.52shijing.com/hot/54511.html
[2] 严介和：最大包工头、华佗还是郑和 http://www.infzm.com/content/50095
[3] 85后江苏首富严昊：我的人生就是三个字，生得好 http://cj.sina.com.cn/article/detail/6144649172/539960
[4] 严介和：思想者的荣光 http://finance.ifeng.com/money/wealth/millionaire/20090401/500623.shtml